Talleres teórico-prácticos para profesionales, líderes, talento de alto potencial y sucesores. Trabajamos un objetivo concreto mediante conceptos, ejercicios individuales y construcción grupal, conectados con el contexto de tu organización.
El diseño empieza por esa pregunta. Según tu necesidad, podemos trabajar sobre el aporte de las personas, sus prioridades de desarrollo o las acciones que necesitan construir.
Necesitas que las personas conecten su experiencia y sus capacidades con una contribución más clara desde su rol.
Los retos del negocio o del rol exigen revisar capacidades y convertir una inquietud general de desarrollo en prioridades.
Buscas un espacio donde el grupo construya herramientas o un primer plan que pueda llevar a su contexto profesional.
El taller combina comprensión y práctica. La aplicación posterior requiere participación y oportunidades para llevar lo trabajado al día a día.
Una trayectoria que reúne experiencia corporativa y acompañamiento a organizaciones en estrategia profesional, liderazgo y desarrollo de talento.
Estos son frentes que podemos abordar según el contexto y la población. Abre cada uno para conocer su propósito.
Reflexionar sobre lo que las personas quieren construir profesionalmente y conectar esas aspiraciones con su contexto.Para qué sirveDar un punto de partida a las decisiones y prioridades de desarrollo, en lugar de quedarse en una intención amplia.
Reconocer experiencia, fortalezas y capacidades para trabajar cómo se expresa el aporte de cada persona.Para qué sirveConstruir una primera propuesta de valor y conectar el desarrollo con la contribución desde el rol, según el alcance.
Trabajar las capacidades de liderazgo que resulten pertinentes para la población y los retos acordados con la organización.Para qué sirveIdentificar prioridades de desarrollo y trabajar herramientas sobre un objetivo concreto del grupo.
Conectar lo que las personas quieren construir con prioridades y acciones iniciales.Para qué sirveOrganizar un primer plan que pueda ponerse en práctica y revisarse después dentro de la organización.
Cada taller prioriza lo que necesita trabajar el grupo. No todos los temas ni entregables forman parte de una misma intervención; se especifican en la propuesta.
Una secuencia que ayuda a conectar el contenido, los ejercicios y el cierre con la necesidad que acordamos.
Comprendemos el contexto, quiénes participan y qué necesitan trabajar o construir.
Acordamos enfoque, duración, modalidad, ejercicios y entregables de la intervención.
Combinamos conceptos, reflexión y ejercicios individuales y grupales sobre el objetivo definido.
Recogemos aprendizajes y acciones para continuar, con los recursos del alcance acordado.
El entregable responde al objetivo: puede ser una propuesta de valor, prioridades de desarrollo o un primer plan de acción. Lo definimos antes de contratar para que el grupo sepa qué va a trabajar.
El taller es un espacio para participar, contrastar perspectivas y construir sobre un foco acordado.
Implementación de Own Your Career con espacios sobre propósito, propuesta de valor y planes de acción, complementados con mentoría a ejecutivos clave.
Ampliación del acompañamiento y paso de mentorías a talleres para atender necesidades adicionales de desarrollo.
Para empresas que necesitan trabajar con profesionales, líderes, talento de alto potencial o sucesores sobre un objetivo concreto.
Soy administradora de empresas, consultora en estrategia de talento y mentora ejecutiva. Mi trayectoria de 26 años reúne estrategia, desarrollo de negocio, marketing, servicios financieros, emprendimiento y consultoría.
Mi experiencia corporativa incluye Davivienda y Mastercard. Acompaño a empresas y profesionales en Colombia y Latinoamérica, conectando las prioridades del negocio con las capacidades y las decisiones de las personas.
En los talleres combino esa mirada con preguntas y herramientas prácticas para trabajar sobre un objetivo y convertir la reflexión en prioridades y acciones.
Perspectiva de negocio · Desarrollo profesional · Trabajo práctico con grupos
El objetivo, la población y el alcance nos permiten definir una propuesta pertinente para tu organización.
El taller combina conceptos con ejercicios individuales y grupales para construir herramientas, prioridades o un primer plan. Una charla se enfoca en sensibilizar, aportar perspectiva y abrir o reforzar una conversación. Elegimos el formato según lo que necesitas que ocurra en el encuentro.
Sí. Primero revisamos el contexto, el objetivo y la población. A partir de ahí se define el enfoque, la adaptación, los ejercicios y los entregables de la propuesta.
La referencia de oferta contempla talleres de 4 a 8 horas, aunque pueden revisarse otros formatos o secuencias de encuentros. El número de participantes, los grupos y la duración se acuerdan según el objetivo y la dinámica; no se ofrece un cupo universal.
Depende del tema y del alcance. Pueden trabajar una propuesta de valor, prioridades de desarrollo o un primer plan de acción. Los entregables específicos se acuerdan antes de contratar; no se incluyen todos por defecto.
Sí. Puede ser presencial, online o híbrido, en un taller o una secuencia de encuentros. Definimos la combinación de formato y duración en la propuesta.
Se comparten las herramientas y recursos del alcance acordado, usualmente por email. El seguimiento posterior, la mentoría individual y la participación de aliados requieren un acuerdo específico.
La cotización considera duración, número de grupos, adaptación, materiales y modalidad. Si se requieren aliados o desplazamientos, sus condiciones se especifican. Recibirás la propuesta con alcance e inversión antes de contratar.
Alinear el objetivo y la población, facilitar la participación y la logística y promover la aplicación posterior. Un taller puede ayudar a construir comprensión y primeras acciones; los cambios sostenidos requieren participación y decisiones de la organización.
Cuéntame quiénes participarían, qué contexto están viviendo y qué objetivo quieres abordar. Revisemos el enfoque y el alcance del taller.